 ESPAÑA | ANIMACIÓN |
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| Los nuevos horizontes de Vodka Capital |
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Víctor M. López cuenta los proyectos en los que se encuentra adentrada la compañía tras el impresionante éxito internacional de Jelly Jamm. Y se entiende por qué España se ha convertido en un polo mundial en la producción de animación.
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24/04/2012 |
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Víctor M. López, CEO de Vodka Capital.
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Hace cuatro años, en Madrid nacía Vodka Capital para presentar al mundo su primer proyecto: Jelly Jamm. Hoy, los niños de 150 países ya disfrutan de las aventuras de los cinco amigos en el planeta musical Jamboo, protagonistas de esta serie de animación que va camino de sus segundos 52 episodios.
Víctor M. López, CEO de la compañía, cuenta a todotvnews los últimos hitos de éxito internacional que ha tenido la serie: en el reciente MIPTV cerraron un acuerdo con la cadena abierta francesa Gulli, se ha estrenado en Cartoon Network en EMEA, se encuentra al aire en Discovery Kids en Latinoamérica, y este mes Televisa la lanzará en México.
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El segundo gran proyecto de Vodka es Pirata & Capitano, otra serie de 52 x 11' que según explica López se encuentra en fase de financiación, cerrando la coproducción.
Pero la verdadera novedad de esta novel y prometedora compañía es sin duda Bugsted. Una "locura original", en palabras del ejecutivo. "Es un proyecto que nace en un ámbito diferente del de los otros dos, que son proyectos muy televisivos, de gran formato, con una inversión grande", explica. Así, el proyecto de Bugsted combina un videojuego para iPad y iPhone y Android, una serie para TV en un formato muy corto (13 x 1') y luego un desarrollo de trading cards y de juguetes de precios bajos, para venderse en quioscos. "Buscamos un proyecto que tuviera una inversión más razonable. Creemos que a mediados del año que viene estará ya en el mercado, por lo tanto nos permitirá testear sin asumir un riesgo tan grande como en el caso de Jelly o de Pirata", explica López.
LA VENTAJA DEL CONTENIDO INFANTIL. Dentro del mapa global, Europa se posiciona como el mercado más importante para Vodka por el volumen de negocio. Y América Latina le sigue. "Fundamentalmente México y Brasil: estamos cerrando la televisión en Brasil y en México ya tenemos a Televisa en televisión y a Televisa Consumer Products como apoyo de licencia", detalla el CEO de la compañía. Y agrega: "Pero Chile, Argentina y Colombia también son mercados interesantes. Es decir que hay países cada vez más consolidados, lo cual es fantástico".
Las barreras culturales o de idioma no son un problema para Vodka, que produce todos sus contenidos en inglés. "Luego se doblan, eso es relativamente sencillo", afirma. Para el ejecutivo, la clave está al momento de trabajar en el concepto creativo, ahí es cuando hay que cuidar no anclarse a una identidad cultural.
Pero en el contenido infantil esto es mucho más sencillo que en cualquier otro: "Pocoyó, Bob Esponja, Jelly Jamm o Las Tres Mellizas funcionan en todo el mundo. Los niños son mucho más uniformes que los adultos. El crecimiento que nos da lo que aprendemos con nuestra vida provoca que estemos mucho más encasillados, que vamos los contenidos de una manera diferente", reflexiona López. Y concluye: "Los contenidos infantiles tienen la ventaja de viajar muy, muy bien".
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El poder del producto premium
