 BRASIL | FORUM TV |
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| Los recodos del negocio internacional |
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Las demandas de los consumidores de países emergentes, la coproducción y el consumo de medios se debatieron en el Fórum para intentar responder una pregunta: ¿cómo está el mercado internacional?
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Por SEBASTIÁN TORTEROLA, desde São Paulo, Brasil.
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05/06/2012 |
En un panel diverso compuesto por representantes públicos y privados, locales e internacionales, el debate denominado "El mercado internacional" fue un interesante termómetro de tendencias y experiencias en el marco del Fórum Brasil de Televisão, realizado en San Pablo, Brasil.
Así, Ottoni Fernandes, de la emisora pública TV Brasil, y también a cargo de la señal internacional TV Brasil internacional, se cuestionó lo siguiente: ¿qué va a querer la pujante masa de consumidores de los países emergentes? "Las demandas son diferentes, los valores son diferentes. En EEUU, la mayoría de los que ven video por internet tienen entre 16 y 29 años. Pero de los que usan OTT, la mayoría usan internet para ver los propios canales de TV abierta, y 63% lo hace a través de tablets".
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Fernandes presentó otros números interesantes. El número de canales europeos aumentó de 816 en 2004 a 2.529 en 2009, en una interesante competencia entre TV digital y TV paga.
"Los viejos hábitos no mueren fácil", señaló Fernandes, comentando que 93% de los estadounidenses usan TV para ver TV, un promedio de 6,6 horas por semana. Además, en 2011 a nivel mundial se miraron 3 horas y 16 minutos de TV por persona, un aumento de 6 minutos con respecto a 2010 y de 20 con respecto a 2011.
COPRODUCCIÓN. A su vez, Alejandra Moreno, directora de Marketing de Globo, dijo que la empresa tuvo cuatro etapas de desarrollo internacional: la primera, tecnológica; la segunda, a partir del lanzamiento del canal internacional en 2000; la tercera con el lanzamiento de la marca Globo TV Sports en 2005; y la cuarta, con el inicio de coproducciones internacionales en 2010.
"Comenzamos adaptando El Clon junto a Telemundo, y acabamos de confirmar un nuevo acuerdo para coproducir Fina Estampa con ellos para EEUU hispano. También coprodujimos la adaptación de Entre el amor y el deseo con TV Azteca, y estamos en conversaciones para realizar una segunda coproducción", explicó Moreno.
Así, los panelistas se replantearon la pregunta: ¿por qué coproducir hoy? "En la crisis, todos tendemos a ser más locales. Eso afecta a la coproducción, porque nos quedamos si puntos en común", expresó Karen Michael, de la emisora pública francesa ARTE, quien insistió en su receptividad a proyectos de coproducción en Brasil y la región.
Para Moreno, coproducir tiene tres ventajas principales: que los contenidos adquieren el "sabor local"; que se logra un mejor entendimiento de la ficción por parte de los socios; y que, a nivel estratégico, hay un mejor entendimiento de los mercados clave para los que se construye el contenido.
"En el caso de Entre el amor y el deseo, fueron más de US$ 75.000 por capítulo, lo que resulta en una producción de más de US$ 10 millones. Coproducir conviene para compartir gastos, pero también las ganancias y la distribución del producto en diferentes ventanas y territorios", complementó Ernesto Ramírez, de Comarex.
Ramírez también proporcionó una tabla de precios que también sirvió para tomarle el pulso al mercado internacional. Exceptuando contenidos de deportes y guiones, de costo variable, estos son los precios según el contenido, en dólares:
Costo local
Telenovela: +70.000
Serie animada: +20.000
Película: 2.000.000
Series: de 150.000 a 250.000
Costo licenciado
Telenovela: 5.000 a 10.000 por hora
Series animadas: 2.500 a 3.500 por episodio
Películas: desde 20.000
Formatos: de 2.000 a 5.000
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Se inició la maratón de screenings
